Indija će do 2020. godine verovatno postati najveće svetsko tržište mladih potrošača.
Koka-Kola je od početka poslovanja u Indiji 1993. kupovinom prozvođača napitaka firme Parle i njenih brendova Tam-up i Limka, investirala blizu dve milijarde dolara, pišu mediji u Nju Delhiju.
Firma u Indiji primenjuje "hibridni model" poslovanja, odnosno kombinaciju vlastitih i franšiznih fabrika za flaširanje proizvoda.
Muthar Kent, globalni direktor Koka-Kole, izjavio je da ta zemlja sa preko 1,2 milijarde stanovnika "ima skoro neograničen potencijal za rast."
Privreda Indije je 10. u svetu mereno nominalnim ukupnim domaćim proizvodom (BDP) koji je u 2011. procenjen na 1,84 biliona dolara, ali čak treći po veličini BDP merenim paritetom kup[ovne moći (PPP, prema tržišnim cenama), blizu 4,5 biliona dolara.
Kent je rekao kako se očekuje da će Indija do 2020. godine postati za Koka-Kolu jedno od pet najvećih tržišta u svetu.
Lokalni mediji, pišu, međutim, da je Indija za Koka-Kolu, takođe, primer neverovatnog preokreta u poslovanju.
Pre samo šest godina Koka-kola je "udarila u zid" i poslovanje je drastično opalo jer je njen glavni proizvod bio doveden u vezu sa kontroverznim pesticidima.
Kent nije želeo da kaže da li će sa novim investicijama doći i do promene u ponudi proizvoda, odnosno napuštanja koncepta gaziranih zaslađenih napitaka i proizvodnje nešto zdravijih sokova.
Kent je naglasio jos uvek malu potrošnju po glavi stanovnika u Indiji od nekih 12 flaša godišnje, odnosno jednu mesečno po potrošacu, u suprotnosti sa 36 flaša po stanovniku u Narodnoj Republici Kini, odnosno svetskim prosekom od 92 flaše.
Stručnjaci koji prate ovaj segment, tvrde kako je, ukoliko ne dođe do zakonskih ograničenja, malo verovatno da će Koka-Kola diverzifikovati i promeniti ponudu svojih proizvoda, barem dok u Indiji ne dostigne globalnu potrošnju po glavi stanovnika.
Atul Sing predsednik Koka-Kole za Indiju izjavio je da je u 2011. prodaja porasla za 20 odsto.
Ovo je arhivirana verzija originalne stranice. Izvinjavamo se ukoliko, usled tehničkih ograničenja,
stranica i njen sadržaj ne odgovaraju originalnoj verziji.
Komentari 1
Pogledaj komentare