Karijeru je počeo 1982. godine kao menadžer pekare jednog pekarskog lanca u Belgiji. U Delez grupu je ušao sledeće godine. U Delezu je prošao sve stepenike u poslovnoj hijerarhiji.
Ubrzo nakon dolaska u firmu šalju ga u Sjedinjene Američke Države gde je tri godine radio kaomenadžer jedne prodavnice. Svoje umeće sticao je u Americi, gde je, oslanjajući se na svoje procene i instinkt i pored moćnih protivnika, sproveo spajanje Fud lajon marketa, koji je bio u sastavu Deleza, i Hanaforda. Taj posao bio je dokaz Bekersove poslovne umešnosti.
Potom se vratio u Belgiju i karijeru nastavio kao direktor za prodaju, član Izvršnog odbora i kao direktor i izvršni potpredsednik Izvršnog odbora zadužen za međunarodne aktivnosti.
U januaru 2000. godine vodeći belgijski biznis magazin "Trendovi i tendencije" proglasio ga je za menadžera godine. Do juna 2010. Pjer Olivije Bekers je bio kopredsedavajući Foruma robe široke potrošnje, svetskog udruženja vodećih prodavaca i proizvođača robe široke potrošnje.
Pre toga je bio predsedavajući CIES-a, Hrane biznis forum od 2002.do 2004. godine i ponovo od jula 2008. godine do njihovog udruživanja i transformisanja u Forum robe široke potrošnje. Bekers je, takođe, u Bordu direktora Instituta za hranu i marketing i potpredsednik Izvršnog odbora FEB-a – Federacije za zapošljavanje Belgije.
Član je i Guberne (obrazovnog centra i mreže za direktore i kompanije). Bio je i član Komisije za korporativno upravljanje od nastanka do maja 2010. godine.
U 2004. godini je izabran na četiri godine za predsednika Belgijskog olimpijskog komiteta, a ponovo je na istu funkciju izabran u junu 2009. godine. Prema podacima s Forbsovog sajta, mesečna plata predsednika Deleza iznosi 80.000 evra.
"Delez grupa pokazala je otpornost u više navrata u toku svoje duge istorije, a tako je i danas. Fleksibilnost je ključ za uspešno prilagođavanje novonastalim okolnostima. Dokaz naše prilagodljivosti je to što nastavljamo i dalje da privlačimo milione kupaca svaki dan",rekao je Bekers.
Ovo je arhivirana verzija originalne stranice. Izvinjavamo se ukoliko, usled tehničkih ograničenja,
stranica i njen sadržaj ne odgovaraju originalnoj verziji.
Komentari 2
Pogledaj komentare