Premijer Srbije Zoran Djindjic ocenio je da gradjani Srbije
imaju mnogo razloga da budu ponosni na ono sto su postigli u 2001, posto
je SRJ "od najproblematicnije zemlje sveta postala prvak u sprovodjenju
reformi i nada za ceo region". Na pitanje da li u 2002. ocekuje
parlamentarne izbore u Srbiji, Djindjic je kazao da do njih treba da
dodje ako u vladajucoj koaliciji budu iskristalisani suprotni politicki
programi koji ne mogu da se pomire kompromisima i dogovorima. "Trenutno
ne vidim takvo stanje", rekao je Djindjic. On je izjavio da se pred
gradjanima Srbije u sledecoj godini, posle duzeg perioda, otvara
perspektiva boljeg zivota. "Novu godinu docekujemo s nadom da nam je bar
buducnost sirom otvorena", rekao je Djindjic. On je dodao da Srbija sada
"prvi put uz sebe ima mocne prijatelje, a ne mocne neprijatelje" i to
ilustrovao primerom otpisa dela nacionalnog duga kod Pariskog kluba.
Komentarisuci kritike koje u javnosti postoje na njegov rad, Djindjic je
istakao da u Srbiji niko nece biti prozvan zato sto dobro radi. "U
Srbiji kad sve funkcionise onda je to prirodno. A kad nesto ne
funkcionise, onda neko mora da bude kriv. Posto ja preuzimam odgovornost
jer mislim da je to moja obaveza, onda sam na kraju ja odgovoran i za
ono s cim zapravo nemam nikakve veze. Kada prvi put posle 6 godina imamo
struju i mi smo jedina zemlja u regionu koja sad ima struju na nacin na
koji je mi imamo, to je sasvim prirodno. U istoriji merenja potrosnje
struje pre 4 dana smo postigli rekord. Nijedan novinar se nije setio
nigde da kaze 'pa znate sta, ipak je to neki rezultat'. Sada jedan dan
da ne bude, postavilo bi se pitanje ko je kriv i ko je odogovoran",
rekao je Djindjic. Odgovarajuci na pitanje kakve osobine treba da ima
uspesan lider u 21. veku, dakle kakve osobine on pokusava da neguje,
Djindjic je odgovorio: "Po mom misljenju, liderstvo ima 3 komponente.
Jedna je karakter te osobe, znaci spremnost da se donesu odluke i da se
preduzme rizik. Znaci, lider nije onaj koga narod gura, nego onaj koji
narod vuce. Drugo, lider mora da bude neko ko motivise ljude da urade
vise nego sto bi uradili da on nije tu. I trece, lider mora da bude
menadzer. On mora da organizuje ljude i da razlicite temperamente,
razlicite interese, spoji u jednu celinu", istakao je Djindjic.
Ovo je arhivirana verzija originalne stranice. Izvinjavamo se ukoliko, usled tehničkih ograničenja,
stranica i njen sadržaj ne odgovaraju originalnoj verziji.
Komentari 0
Pogledaj komentare