Ključ uspeha je u inovacijama

Prema zvaničnim informacijama, kompanija Discovery Communications uspela je da ostvari pozitivan rezultat za vreme trajanja ekonomske krize. Koja je tajna za dobro snalaženje u ovim vremenima. Da li je to u smanjivanju troškova ili u novim ulaganjima?

Kompanija Discovery je oduvek bila fokusirana na inovacije i one su pokretačka snaga našeg poslovanja. Finansijski smo bili uspešni iz godine u godinu, a pritom smo zadržali one vrednosti sa kojima smo i počeli. Takođe, nastavili smo i sa inovacijama žanrova, naročito dokumentarnog, ali i u ostalim aspektima našeg poslovanja. U Sjedinjenim Državama smo pokrenuli kanal „Planet Green“, takođe planiramo saradnju i sa mrežom Vinfri, tako da je inovacija ključ u postizanju uspeha.

Čitava Evropa pati od posledica svetske finansijske krize, naročito Jugoistočna Evropa. U kojoj meri je to uticalo na planove za dalji razvoj? Da li kompanija Discovery ima neke planove za ovaj region, kao i za nastup na svetskom tržištu tokom 2010. godine?

Nastavljamo da se razvijamo. Pre nekoliko godina lansirali smo D-Max kanal u Nemačkoj, a takođe i kanale kao što su Discovery Science i Discovery World, Investigation Discovery...

Mislim da postoje beskrajne mogućnosti u TV pejzažu; mi to nazivamo belim predelima televizijskog pejzaža, jer smatramo da se publici ne nudi dovoljno, dok se mi trudimo da vodimo mrežu koja komunicira sa korisnicima. Uvek pazimo na nove šanse, naročito tokom protekle godine fokusirali smo se na koncept kanala Discovery Travel&Living, kao i na širenje poslovnih projekata na više regiona – kao što je slučaj i sa Srbijom.

Pre nekoliko nedelja sproveli smo istraživanje zasnovano na fokus grupama, i jedan od učesnika je rekao da je Discovery Travel&Living, zapravo Discovery svakodnevice. I to je upravo ono o čemu govorimo. Pokušavamo da proširimo naše delovanje sa čisto dokumentarnog na dokumentarno-zabavni program. Tako da smatram da je budućnost u povezivanju sa novim korisnicima, kao i u učvršćivanju veza koje imamo sa starim gledaocima.

Šta kompanija na globalnom nivou očekuje u 2010? Kakve planove imate i da li ima mesta za Srbiju u planovima u narednih nekoliko godina? Svakako, mi gledamo na koje načine možemo da obogatimo naš portfolio. Tokom 2010. nameravamo da uđemo u zajedničke projekte sa kompanijom Opre Vinfri u Sjedinjenim Državama. Takođe smatram da su inovacije na lokalnim tržištima od ogromnog značaja, tako da je u tom smislu lansiranje Investigation Discovery kanala u Srbiji ogroman korak.

U ekonomijama u razvoju, vaša kompanija ima oko 200 miliona pretplatnika. Da li je kompanija zadovoljna ovakvim razvojem u regionu?

Da. Na brojnim tržištima Discovery je prisutan nešto više od 10 godina. Na srpskom tržištu smo prisutni od 2001. godine; u Rusiji, Južnoafričkoj Republici i Turskoj smo počeli sa radom 1996, u Bugarskoj od 1999. Discovery je bio jedna od prvih kompanija koja je počela da radi na tržištima Istočne i Jugoistočne Evrope. Veoma smo ponosni na to, i nastojaćemo da i dalje budemo lideri na ovom tržištu, a to naravno podrazumeva i inovacije, što se najbolje oslikava u ulaganju u nove kanale, kao što je bio slučaj sa Investigation Discovery kanalom.

Kada se vratite unazad, da li se zapitate da li su neke odluke koje ste doneli ranije bile ispravne, naročito danas, kada se većina kompanija nalazi u nevoljama. Možete li sa sigurnošću reći da svi ovi novi projekti trenutno pomažu vašoj kompaniji u komercijalnom smisu, da li pomažu u razvoju kompanije i koji su dalji planovi?

Mi smo ove godine izvršili najveću kupovinu od 2006. godine, što je bio naš prvi izlet u digitalni prostor. Morate da prilagodite vaš poslovni model trenutku u kom poslujete. Koliku ulogu TV pretplate imaju na poslovanje vaše kompanije?

Prihodi od pretplata čine 50 odsto naših ukupnih prihoda, ali tačne brojke ćemo videti tek kada se objavi naš poslednji kvartalni izveštaj.

Šta mislite o pirateriji? Pre 15 godina u Srbiji nije bilo zakona ili regulativa, pa su brojne televizije slobodno emitovale pojedine vaše programe? Da li i dalje imate problema sa tim, odnosno, da li se to i dalje radi ovde i kako kompanija gleda na to?

Svakako da ne volimo pirateriju. Znate, piraterija nam ne omogućava da napravimo dobar i kvalitetan program. Smatram da je glavno sredstvo u borbi protiv piraterije sklapanje ugovora sa distributerima, koji bolje mogu da zarade ako legalno emituju ili preuzimaju naše programe nego od piraterije.

Dokumentarni programi su u centru produkcije vaše kompanije. Da li je skupa njihova produkcija i da li nameravate da pravite programe u visokoj definiciji?

Najveći deo naših programa danas se snima u visokoj definiciji. Discovery je lider u HDTV-u. Postoji Discovery HD Showcase kanal odnedavno dostupan u Srbiji, koji je u potpunosti posvećen programima pravljenim u visokoj definiciji. Ali nije suština samo u tome da produkcija bude u visokoj definiciji, već i u tome da to lepo izgleda.

Imamo emisiju koja se zove „Sunrise Earth“, i u njoj praktično, emitujemo izlazak sunca u različitim delovima sveta. Snimamo na raznim lokacijama i to tako što postavimo vrhunsku HD kameru i snimimo taj prelepi prizor. Osim TV kanala, vaša kompanija poseduje i brojne veb stranice, ugovore za video igrice, aplikacije za mobilne i ostale raznovrsne proizvode. Na koji način čitav ovaj opseg vašeg poslovanja utiče na priznavanje i prisustvo kompanije na tržištima novih medija i da li su isplativi?

Ključ je u tome da se ne odluta od naše prvobitne misije. A to su naši televizijski kanali. Ali, u pravu ste. Ljudi prepoznaju brend Discovery u svetu kablovske televizije i nismo se proširili samo na tržište kućnih videa u produkciji Discovery-a i Animal Planet-a, već i na video igrice. U Sjedinjenim Državama sprovodimo projekat pod nazivom Discovery Education. I iznova se trudimo da vidimo gde možemo da primenimo našu bazu znanja.

Prvenstveno širimo vrednosti koje imamo kao brend na nova mesta. Mislim da konstantno posmatramo šta je ono što je vredno. Podržavamo ideje koje se mogu primeniti na nove standarde – ideje koje nam pružaju izazov. Najbolji primer novih ideja je i časopis Discovery Channel, koji sada izlazi u Aziji. Smatramo da tim primerom pokazujemo to da je naša kompanija osmislila i sadržaje za ljude koji ne moraju obavezno da gledaju televiziju.