Kravčenko: Kako smo preporodili NIS

Naftna industrija Srbije je, dok je bila u državnom vlasništvu, hronično proizvodila gubitke, iako je bila zaštićeni monopolista na tržištu naftnih derivata.

Srbija

Izvor: B92

Nedelja, 13.03.2011.

00:08

Default images

Ulazak Gaspromnjefta kao većinskog partnera u vlasničku strukturu NIS-a doneo je i promenu menadžerskog tima koji je izabran po strogo profesionalnim kriterijumima

Ubrzo pošto je izabran za generalnog direktora NIS-a, Kiril Kravčenko je najavio da je NIS „dijamant koji treba brusiti da bi postao brilijant”.

Dve godine kasnije, pošto je preko glave „preturio” najžešću globalnu ekonomsku krizu, Kravčenko saopštava „istorijsku” vest o profitu NIS-a od 16,5 milijardi dinara. Na pitanje kako je „brusio dijamant” on odgovara da, "ako postoji recept za uspeh – to je profesionalni tim menadžera i eksperata". "Kad smo došli, NIS je bio u dosta složenoj situaciji. Gubitak je bio 57 milijardi dinara a veliki bankarski dug milijardu dolara. Prihod pre oporezivanja – EBITDA –bio je negativan. Upravo odnos operativne profitabilnosti i bankarskog duga osnovni je pokazatelj kreditne sposobnosti i likvidnosti jedne kompanije. Naše šanse da uzmemo nove kredite bile su nula. Jedino što smo mogli da uradimo je da se ozbiljno pozabavimo efikasnošću unutar kompanije", objašnjava Kravčenko.

On navodi da je "urađena revizija svih eksternih ugovora, uključujući i one o uvozu nafte. Analizirali smo cene i uslove isporuka i usluga. Analizirali smo zatim kako se koriste naša unutrašnja sredstva, gledali smo nivo gubitaka. Pratili smo ceo lanac proizvodnje derivata, od vađenja nafte, preko transporta, do prerade i prometa".

"Osim toga, s obzirom da smo imali višak zaposlenih, što nam je takođe predstavljalo dodatne troškove, sproveli smo „Program 750” – socijalni pristup smanjenju broja zaposlenih uz isplatu određene nadoknade. Na kraju 2008. godine u NIS-u bilo je 16.000 radnika po ugovoru o radu i preko uslužnih organizacija. Sada ih ima nešto preko 10.000", kaže Kravčenko i dodaje da je prosečna kompenzacija za jednog čoveka koji ode iz NIS-a od 22.000 do 25.000 evra.

Kravčenko kaže da je prihod pre oporezivanja (EBITDA) u NIS-u 2008. godine bio negativan, u 2009. je bio oko 100 miliona evra, a 2010. preko 300 miliona evra, kao i da je sa akreditivima dug bio 1,2 milijarda dolara, dok je sada nešto preko 600 miliona dolara.

"Naša je strategija da za tri godine postanemo lider u regionu, s efikasnošću na nivou rumunskog Petroma i INE, a desetogodišnja strategija podrazumeva konkurenciju s kompanijama poput MOL-a ili OMV-a", navodi on.

Kompletan intervju možete pročitati OVDE

Ovo je arhivirana verzija originalne stranice. Izvinjavamo se ukoliko, usled tehničkih ograničenja, stranica i njen sadržaj ne odgovaraju originalnoj verziji.

Komentari 83

Pogledaj komentare

83 Komentari

Možda vas zanima

Nemačka ima problem 6
Svet

Nemačka ima problem

Nemačka se suočava sa nedostatkom radne snage, posebno u visokokvalifikovanom sektoru, a prethodne godine u zemlji je bilo oko 570.000 nepopunjenih radnih pozicija, piše Dojče vele.

9:02

6.5.2024.

1 d

Podeli: