Bekers: Srbi vredni, zaposlićemo još

Zašto ste izabrali da kupite baš srpski Delta maksi?

Izbor partnera je težak posao i trebalo nam je puno vremena da odlučimo gde želimo da budemo i sa kim želimo da budemo. Postalo je veoma očigledno, s obzirom na to da smo prisutni u Grčkoj i Rumuniji, da želimo da se širimo u obećavajućem regionu jugoistočne Evrope. Srbija je odlično mesto gde treba da budemo.

Posmatrajući ogromno istorijsko nasleđe koje Srbija ima, radno i ponosno stanovništvo koje Srbija ima, znali smo da je to pravo mesto gde treba da budemo i naravno Delta maksi grupa je u poslednjih 10 godina kreirala veoma snažne kompanijske potencijale, zasnovane na mnogim sličnim kulturnim principima i operativnim prstupom koje ima Delez grupa. Posle posete kompaniji, vrlo brzo smo se uverili da je Delta maksi grupa veoma kompatibilna kompanija za grupu Delez.

Koji su izazovi za srpsko tržište ?

Delez grupa je jedna stara kompanija , skoro 145 godina je stara i mislim da je pošteno reći da mi investiramo na dugi rok. Nas kriza ne brine previše , ono što mi želimo jeste da pronađemo pravog partnera i pravo tržište koji će se razvijati tokom dugog perioda i uspešan pristup trgovini, a sve u najboljem interesu za potrošače. Uvereni smo da Srbija ima mnogo toga da nam ponudi, još uvek postoji mnogo načina za razvoj modernih trgovinskih lanaca, a sve na osnovu jake kompanije što Delta maksi grupa jeste.

Mi znamo da u osnovi možemo da pronađemo dobre proizvode koji dolaze iz Srbije i koje možemo da prodajemo u okviru drugih delova naše grupe, na primer u Grčkoj, Rumuniji i ako gledate tako onda je partnerstvo sa Delta maksijem dobitna kombinacija između Srbije i ostalih zemalja Delez Grupe. Uveren sam da će Srbija pre ili kasnije biti u Evropskoj Uniji i da će biti izazov za nas da budemo prisutni ovde.

Kako procenjujete poziciju Delta maksija trenutno u Srbiji i kakvi su planovi za investiranje?

Delez grupa će investirati u razvoj i u budućnost Delta maksija , kako bi što bolje služili potrošačima u Srbiji, a to je naš najvažniji cilj. Ako nismo usmereni ka njima mi nećemo biti uspešni u budućnosti.

Ono što mi znamo jeste da je Delta maksi radila veoma dobro , oni su dobri u ponudi sveže hrane, na dobrom su nivou usluge u prodavnicama. Istovremeno, mi verujemo da sa iskustvom i veličinom Delez grupe, mi možemo doneti Srbiji i posebno Delta maksiju bolju tehnologiju , bolji IT, bolje sisteme, bolje promene u načinu na koji kupujemo a onda prodajemo proizvode kroz veoma moderne distributivne centre do prodavnica ...

To su oblasti za koje verujemo da možemo da donesemo doprinos Delta maksiju, u isto vreme mi želimo da poštujemo , jer je jedan od najvećih prioriteta Delez grupe da poštujemo lokalni identitet, a Delta maksi jeste napravio lokalni brend koji je dobro prepoznatljiv i prihvaćen ovde na tržištu.

Da li ćete zadržati proizvode domaćih dobavljača?

Mogu vam reći da su u Delez grupi oko 50 procenata proizvoda lokalni iz Belgije i iz Grčke i to je veoma važno. Želimo da uspostavimo naše tržište na lokalnim različitostima, ne želimo da dovedemo isti asortiman kao bilo koji drugi međunarodni prodavac. Želja nam je da budemo najbolji lokalni prodavac, u svakom zasebnom tržištu i zato u svakom od naših tržišta smo veoma okrenuti lokalnim proizvođačima.

Podstičemo ih da investiraju kako bi mogli da se razvijaju, a istovremeno da nastave da nam dostavljaju proizvode kako bi se nastavio razvoj kompanije.

Takođe smo ponudili našim lokalnim dobavljačima da prodaju proizvode u drugim zemljama, što je odnos u kojem imaju korist i dobavljači i prodavci. To ćemo isto raditi i u Srbiji , dakle uspostavljaćemo odnos na duže staze , ponudićemo srpskim proizvođačima da prodaju proizvode u prodavnicama Delez u drugim zemljama.

Delta maksi ima ozbiljne dugove prema dobavljačima, šta će biti sa njima?

Ne treba da mislimo da možemo da se pobrinemo za biznis Delta holdinga i gospodina Miškovića. Dug koji gospodin MIšković i Delta holding imaju je njihova odgovornost. Grupa Delez, ono što želim da naglasim, je veoma zdrava kompanija sa veoma niskim nivoom duga. Mi smo došli u Srbiju kao snažna kompanija koja je spremna da investira u budućnosti. Delez grupa, ne uključujući Delta maksi, planira da investira skoro milijardu evra u 2011 godini u nove prodavnice , u izgradnju novih distributivnih centara, poboljašavanju transporta, tehonologiju i to je veoma važno za nas. I kada to dođe i do finanasijskih odnosa koji imamo sa dobavljačima, integritet je veoma važan.

Mi želimo da budemo dobri građani u svakoj zemlji i bićemo dobri građani, tako da ćemo se pridržavati poštenih pravila igre u odnosima sa dobavljačima.

Da li može da se očekuje poboljšanje konkurentnosti vašim ulaskom na ovo tržište?

Konkurencija postoji u svakoj slobodnoj zemlji i to nije problem. Mi smo u Belgiji duže od 145 godina, u Americi preko 50 godina i u svim ovim zemljama mi imamo mnogo konkurenata . To je realnost i nije problem i jedini način na koji mi pokušavamo da ih pobedimo je na ulicama, gradovima, kroz takmičenje u kojem nudimo bolji asortiman i niže cene za naše potrošače. Moramo da pobedimo u srcu naših potrošača, tako mi radimo posao i tako ćemo nastaviti.

Imali ste i podršku vlada za ovu kupovinu?

Ono što ja mogu da potvrdim je da smo mi imali snažnu indirektnu podršku za transakciju kada smo dobili stav da dve vlade razumeju i shvataju da bi to imalo dobre efekte za obe zemlje.

Naša Vlada zna za profesionalizam, ozbiljan pristup i realnost Delez grupe , mi smo veoma dobri građani naše zemlje i u ostalim, a u isto vreme mislim da predsednik Tadić može da vidi prednosti povezivanja dva snažna trgovinska lanca – jedan lokalni i jedan iz Evrope iz Belgije. Tako, da gledajući sa te strane, kompanije su samostalno pregovarale i došle do sporazuma što je potpuno normalno.