Četvrtak, 29.08.2019.

13:56

Ovo je tajna uspeha Stiva Džobsa: Mogao je svakoga da ubedi u svoju ideju

Već 15 godina Ken Kocienda je glavni softver inženjer na originalnom iPhone, iPad i prvom Safari web pretraživaču.

Izvor: B92

Ovo je tajna uspeha Stiva Džobsa: Mogao je svakoga da ubedi u svoju ideju IMAGE SOURCE
IMAGE DESCRIPTION

1 Komentari

Sortiraj po:

Veliki brat

pre 4 godine

Čovek nije fermao 2% upravni odbor i druge organe kompanije, već je terao inženjere da mu naprave što on zamisli (npr. hteo je preko ekrana staklo koje ne može da se izgrebe, staklo je postojalo, ali je obrada ivica bila nezgodna za primenu kod telefona, međutim iako američka kompanija to nije mogla da uradi, uradili su kinezi).

U drugim kompanijama su procedure za nove proizvode dosta nezgodnije, prezentuje se ideja pred nekim šefovima, pa pred direktorima, pa procene tržišta, pa onda pred predstavnicima deoničara... i tako u krug dok svi ne budu zadovoljni.

A Džobs je sve to preskako i bilo je sve kako on kaže, tako je Apple uspevao da bude korak ispred drugih kompanija, jer je Džobs zahtevao da u Apple uređaje bude ugrađeno uvek najnovije i najbolje što je dostuno na tržištu - jer kad korisnik paperno plaća neki uređaj, ima li smisla da npr. kućište bude od plastike umesto od metala?


Međutim, iako je bio odličan stručnjak za marketing, nije bio idealan za saradnju po pitanju tehnike, pročitajte malo o njegovim mimoilaženjima sa Stivom Voznijakom u prvom periodu postojanja kompanije, pre nego što je Džobs napustio Apple.

Veliki brat

pre 4 godine

Čovek nije fermao 2% upravni odbor i druge organe kompanije, već je terao inženjere da mu naprave što on zamisli (npr. hteo je preko ekrana staklo koje ne može da se izgrebe, staklo je postojalo, ali je obrada ivica bila nezgodna za primenu kod telefona, međutim iako američka kompanija to nije mogla da uradi, uradili su kinezi).

U drugim kompanijama su procedure za nove proizvode dosta nezgodnije, prezentuje se ideja pred nekim šefovima, pa pred direktorima, pa procene tržišta, pa onda pred predstavnicima deoničara... i tako u krug dok svi ne budu zadovoljni.

A Džobs je sve to preskako i bilo je sve kako on kaže, tako je Apple uspevao da bude korak ispred drugih kompanija, jer je Džobs zahtevao da u Apple uređaje bude ugrađeno uvek najnovije i najbolje što je dostuno na tržištu - jer kad korisnik paperno plaća neki uređaj, ima li smisla da npr. kućište bude od plastike umesto od metala?


Međutim, iako je bio odličan stručnjak za marketing, nije bio idealan za saradnju po pitanju tehnike, pročitajte malo o njegovim mimoilaženjima sa Stivom Voznijakom u prvom periodu postojanja kompanije, pre nego što je Džobs napustio Apple.

Veliki brat

pre 4 godine

Čovek nije fermao 2% upravni odbor i druge organe kompanije, već je terao inženjere da mu naprave što on zamisli (npr. hteo je preko ekrana staklo koje ne može da se izgrebe, staklo je postojalo, ali je obrada ivica bila nezgodna za primenu kod telefona, međutim iako američka kompanija to nije mogla da uradi, uradili su kinezi).

U drugim kompanijama su procedure za nove proizvode dosta nezgodnije, prezentuje se ideja pred nekim šefovima, pa pred direktorima, pa procene tržišta, pa onda pred predstavnicima deoničara... i tako u krug dok svi ne budu zadovoljni.

A Džobs je sve to preskako i bilo je sve kako on kaže, tako je Apple uspevao da bude korak ispred drugih kompanija, jer je Džobs zahtevao da u Apple uređaje bude ugrađeno uvek najnovije i najbolje što je dostuno na tržištu - jer kad korisnik paperno plaća neki uređaj, ima li smisla da npr. kućište bude od plastike umesto od metala?


Međutim, iako je bio odličan stručnjak za marketing, nije bio idealan za saradnju po pitanju tehnike, pročitajte malo o njegovim mimoilaženjima sa Stivom Voznijakom u prvom periodu postojanja kompanije, pre nego što je Džobs napustio Apple.