Nemačka dobila svog Ilona Maska?

I sam je bio pomalo iznenađen kada ga je novi kancelar Fridrih Merc imenovao u svoj kabinet. Sve se desilo &quot;prilično iznenada&quot;, rekao je taj 55-godi&scaron;njak tokom jednog od svojih prvih javnih pojavljivanja.Pritom Karsten Vildberger nema nekog prethodnika. Njegovo Ministarstvo za digitalizaciju i modernizaciju države potpuno je novo. I sve se de&scaron;avalo prilično brzo: kada je imenovan, on zvanično nije bio član nijedne stranke. Već naredne sedmice učlanio se u Mercovu Hri&scaron;ćansko-demokratsku uniju (CDU).Ovla&scaron;ćenja koja mu je dodelila vlada su značajna: pet ministarstava, plus kabinet, prepustila su delove svojih nadležnosti njegovom novom odeljenju. U su&scaron;tini, sve &scaron;to se tiče upravljanja državnom IT-infrastrukturom sada je pod nadzorom Vildbergera, čoveka koji je do pre dve nedelje bio izvr&scaron;ni direktor međunarodne maloprodajne kompanije Ceconomy, koja upravlja lancima prodavnica elektronike &scaron;irom Evrope.Nemački Ilon Mask?Tek će se videti &scaron;ta će tačno da znači Vildbergerova funkcija u praksi, ali fokus na efikasnost i digitalizaciju, kao i to &scaron;to se novi ministar doživljava kao &bdquo;autsajder&ldquo; iz poslovnog sveta, izazvali su poređenja s Ilonom Maskom i njegovim Ministarstvom za efikasnost vlade (DOGE) tokom drugog mandata predsednika SAD Donalda Trampa.Niklas Potrafke, direktor Centra za javne finansije i političku ekonomiju pri minhenskom institutu Ifo, ocenjuje da ono &scaron;to Vildberger i Mask možda imaju zajedničko jeste &quot;element remećenja&quot;.&quot;Mislim na to da se određene stvari rade drugačije, da se razmi&scaron;lja na potpuno novi način. I da se zaista menjaju ili razgrađuju stvari za koje znamo da su problematične, poput administrativnih procedura. To su pozitivni aspekti koje bismo mogli da prenesemo iz pona&scaron;anja Maska.&quot;Međutim, malo je verovatno da će Vildberger uskoro početi naveliko da otpu&scaron;ta državne službenike ili teatralno da ma&scaron;e motornom testerom na političkim mitinzima. Za početak, njegov ton je znatno umereniji.&quot;Moj cilj je da stvorim optimalne uslove za rast Nemačke kao konkurentne i inovativne digitalne lokacije&ldquo;, rekao je. &quot;Za to je potreban moderan, efikasan i ka građanima orijentisan državni aparat, a i administracija koja razmi&scaron;lja i deluje digitalno.&quot;Vildberger je ujedno izjavio da će raditi &bdquo;s po&scaron;tovanjem, radoznalo&scaron;ću, odlučno&scaron;ću i u timskom duhu&ldquo;. A tome je dodao i jo&scaron; jedan, dosta zagonetan pojam: &bdquo;s prijateljskom uporno&scaron;ću&ldquo;.Niklas Potrafke ipak smatra da poređenja s Maskom nisu prikladna: &quot;Ilon Mask je veoma neobična i upadljiva ličnost. Vildberger nije ni približno toliko ekscentričan.&quot;Postoji jo&scaron; jedna ključna razlika: Mask nije zvanično deo vlade, a to znači da nije ograničen svakodnevnim kompromisima administracije. Takođe, za razliku od Maska, Vildberger će morati da po&scaron;tuje znatno stroža pravila o za&scaron;titi podataka koje propisuje Evropska unija.Ali, slično Masku, Vildberger očigledno ima sklonost ka radikalnom smanjenju regulatornih ograničenja za poslovanje: &quot;Za svaki novi zakon, dva moraju biti ukinuta &ndash; da li je to moguće&quot;, upitao je on u svom govoru na sastanku Ekonomskog saveta, lobističke grupe bliske CDU.Dva zakona bi, po njemu, odmah trebalo ukinuti: Zakon o lancima snabdevanja, koji ima za cilj za&scaron;titu ljudskih prava i sprečavanje modernog ropstva u globalnim lancima snabdevanja, i Zakon o grejanju, koji bi trebalo da sisteme grejanja u novim zgradama učini ekolo&scaron;ki prihvatljivijim.Regulativa protiv &quot;disrupcije&quot;Potrafke smatra da nije uvek dobro postavljati poslovne ljude na državne funkcije: &quot;Lo&scaron; ishod bi bio kada bi biv&scaron;i biznismeni donosili propise koji pogoduju njihovim sektorima. Tako bi sebi mogli da pripreme teren, jer znaju da će jednog dana napustiti politiku i profitirati kroz svoje firme.&quot;Vildbergerova ovla&scaron;ćenja ograničena su i nemačkim federalnim sistemom, gde pokrajinske i lokalne vlasti imaju značajnu autonomiju u upravljanju javnim službama.&quot;Jedan od njegovih glavnih zadataka biće da pravi saveze i pronađe zajednički jezik s pokrajinama, jer ne može da im naređuje&quot;, kaže Lena-Sofi Miler, direktorka nemačke neprofitne mreže za digitalno dru&scaron;tvo Initiative D21, koja sarađuje i s privatnim i sa javnim sektorom.Za&scaron;to ba&scaron; Vildberger?Kancelar Fridrih Merc nije uradio ni&scaron;ta revolucionarno kada je u kabinet uveo menadžera iz privatnog sektora. To je neka vrsta nemačke tradicije i to s obe strane političkog spektra: 1998. socijaldemokratski kancelar Gerhard &Scaron;reder imenovao je Vernera Milera, člana upravnog odbora energetskog giganta RWE, za novog ministra privrede. Cilj mu je bio da pokaže da je njegova vlada vi&scaron;e poslovno orijentisana.Ipak, Vildbergerovo imenovanje iznenadilo je mnoge, čak i one koji su očekivali da će Mercova vlada formirati Ministarstvo za digitalizaciju.&quot;Mislim da su svi bili iznenađeni&quot;, kaže Lena Sofi-Miler. &bdquo;Pozvala sam nekoliko ljudi iz svoje mreže i pitala: &quot;Da li zna&scaron; ko je on? Niko ga nije poznavao.&quot;Možda je dodatno iznenađenje bilo i posebno ovla&scaron;ćenje koje je dato Vildbergerovom ministarstvu: pravo veta na tro&scaron;kove drugih ministarstava kad su u pitanju značajna IT-ulaganja.U Nemačkoj je takva kontrola tro&scaron;kova obično u nadležnosti Ministarstva finansija &ndash; i to uz ograničenja zbog ustavnog principa po kojem svako ministarstvo ima autonomiju u sopstvenim poslovima.&quot;Ta kontrola potro&scaron;nje je snažan instrument, ali on ne može da kaže: Morate da potro&scaron;ite na ne&scaron;to drugo&ldquo;, obja&scaron;njava Sofi-Miler. &quot;On samo ima pravo veta.&quot;Ona se nada da će Vildberger, zahvaljujući svom poslovnom iskustvu, vi&scaron;e da meri učinak ministarstava prema konkretnim pokazateljima. Njena organizacija, Initiative D21, sprovodi godi&scaron;nja istraživanja o stavovima građana prema digitalizaciji i ima sopstvene predloge: &bdquo;Ako želi da bude uspe&scaron;an, očekujem da vidimo rast u kori&scaron;ćenju digitalnih javnih usluga&ldquo;, rekla je. &bdquo;Pritom, ne bi trebalo samo ljudi da kažu: &bdquo;Država mi olak&scaron;ava život&ldquo; upotrebom IT-tehnologije, već bi trebalo i da se razvijaju digitalne ve&scaron;tine građana Nemačke.&quot;&quot;Ako vidim pozitivan trend u tim brojkama, onda bih rekla da je uradio ne&scaron;to kako treba&quot;, kaže Sofi-Miler.To bi svakako bilo značajno za Nemačku &ndash; zemlju gde se razgovori o digitalnim uslugama često svode na &scaron;ale o faks-ma&scaron;inama.

Nemačka dobila svog Ilona Maska?

1 Komentari