"Todorić mora biti profesionalniji"

"Mislim da se Agrokorom upravlja previše porodično, a premalo profesionalno", rekao je konsultant Marijan Kostrenčić jedan od najboljih poznavaoca korporativnih prilika u Hrvatskoj.

Prema njegovim rečima, za Agrokor bi dobro bilo da ima neke suinvestitore, ali ne banku nego privatne fondove koji bi pojačali oštrinu upravljanja i dali neku objektivnost.

"Porodični način upravljanja bio je dobar do neke faze, sada je loš. Ja bih rado da uspe jer je to potencijal za sve hrvatske male subjekte, ali procenjujem da je manjkavost sistema velika' , rekao je on i istakao da proces spajanja mora biti brz i efikasan, jer ako to ne teče brzo, neće se nikada do kraja sprovesti.

"Tako smo 1999. dspojili četiri kompanije u današnju Luru, odredili smo si veoma kratak rok od šest meseci. Međutim, pitanje je da li je porodica Todorić dovoljno samokritična da to sprovede i da u proces uključi i najbolje ljude iz Mercatora“, rekao je Kostrenčić dodajući kako sumnja da Agrokor može dugoročno i srednjoročno finansijski da izdrži preuzimanje.

'Kratkoročno da, s tim da treba pripremati strateško partnerstvo sa nekim stranim lancem' , misli Kostrenčić .

Adrisovo preuzimanje Kroacija osiguranja vidi kao logičan potez te očekuje kako će Adris ići u dodatne akvizicije i kadrovska poboljšanja

"Možda je njihov sledeći njegov korak akvizicija neke domaće banke. Ja bih išao u tom smeru jer je danas odlična prilika za spajanje mnogo malih banaka' , rekao je Kostrenčić.

Smatra kako je Emil Tedeski napravio vrlo hrabar korak preuzimanjem Droga Kolinske i da se to pokazalo dobrim potezom .

'“Mislim da će Atlantiku nedostajati cash flowa za dalji razvoj i moraće u jednom trenutku da nađe novog partnera ili investitora' , izjavio je Kostrenčić.