Pet stvari koje nikada ne bi trebalo da kažete šefu

Američki poslovni portal Business Insider je u razgovoru s karijernim trenerima, stručnjacima za rad i samim &scaron;efovima utvrdio fraze koje bi zaposleni trebalo da izbegavaju u komunikaciji s nadređenima.&quot;To nije moj posao&quot;Osnivačica i direktorica agencije Inspiration Careers Prerika Agarwal je napomenula da posebno frustrirajuća fraza za menadžere glasi: &ldquo;To nije moj posao&rdquo;. Kao razlog za&scaron;to je to tako istakla je da zaposlenik tom frazom sugeri&scaron;e nedostatak fleksibilnosti i nespremnost da doprinese radnom kolektivu.Savetnica u kompaniji Career Success Alvina Miller je kazala da &scaron;efovi cene zaposlenie koji su spremni da idu iznad i dalje od svojih definiranih uloga kada situacija to zahteva.Tanka je linija između rada prema plati i biti pouzdan timski igrač. Stručnjaci sugeri&scaron;u da od &scaron;efa tražite obja&scaron;njenje za&scaron;to traži da uradite ne&scaron;to &scaron;to nije va&scaron; posao, a ne da mu odgovorite spomenutom frazom. Agarwal je istakla da bi se zaposlenici trebali fokusirati na to kako mogu pomoći ili predložiti nekoga ko bi mogao biti prikladniji za određeni radni zadatak.&quot;Tako smo uvek radili&quot;Rutina je možda ugodna, ali zaposleni koji se opiru promjenama bi mogli imati neugodan odnos sa &scaron;efom. Osnivač i direktor kompanije BeamJobs Stiven Grit je podsetio da sve industrije prihvataju promene kako bi ostale konkurentne. Te promene se odnose i na radno okruženje.&ldquo;Menadžeri traže radnike koji su spremni da izazovu konvencionalna uverenja, pozdravljaju sveže ideje i nikada ne prestaju da trraže načine kako bi radni proces bio tečan&rdquo;, konstatovao je Grit.Osnivač kompanije Work Remote Now Alan Vu je naveo da zaposleni koji se pozivaju na stari način rada to često čine kao izgovor da nastave da rade na neefikasan način.&quot;Ne znam&quot;Agarwal je naglasila da je sasvim u redu da zaposlenici nemaju odgovore na svako pitanje, ali da iza svakog odgovora &ldquo;ne znam&rdquo; treba da sledi &ldquo;saznaću&rdquo;. Naime, kako je objasnila, odgovor s isključivo &ldquo;ne znam&rdquo; pokazuje nedostatak inicijative i ve&scaron;tina za re&scaron;avanje problema. Dakle, pokazuje se nedostatak poželjnih radnih osobina.&ldquo;Informacije su veoma važne, a danas ih je obično lako pronaći. Ako ne&scaron;to ne zna&scaron;, saznaj. To je tako jednostavno&rdquo;, konstatovao je direktor kompanije The New Workforce Kreg Kliman.&quot;Nikada mi to nije rečeno&quot;Osnivač kompanije Wyoming Trust Mark Pirs je ukazao da je &scaron;efovima te&scaron;ko da podensu kada zaposleni u svoju odbranu kaže da mu ne&scaron;to nije rečeno.&ldquo;Ponekad zaposlenima možda ne&scaron;to i nije rečeno, ali ako to postane obrazac pona&scaron;anja, onda može postati veliki izvor nezadovoljstva menadžera&rdquo;, upozorio je Pierce.Napomenuo je da se ovim odgovorom može sugerisati da se poku&scaron;ava izbeći odgovornost. Osim toga, prebacivanjem krivice na drugog uskraćuje se prilika za učenje i usavr&scaron;avanje.&quot;Ne mogu&quot;Kliman je upozorio da bilo koja rečenica koja počinje s &ldquo;ne mogu&rdquo; može biti okidač &scaron;efovog nezadovoljstva. Miler je istakla da se to odnosi i na zaposlene koji kažu da ne mogu da rade s određenim kolegom.&ldquo;Otvoreno odbijanje saradnje može se smatrati neprofesionalnim i ometajućim. Bolje je re&scaron;avati sukobe&rdquo;, sugerisala je Miler.Umesto odgovora &ldquo;ne mogu&rdquo;, prihvatljivo je predložiti &scaron;efu alternative i re&scaron;enja, pi&scaron;e Business Insider.

Pet stvari koje nikada ne bi trebalo da kažete šefu

14 Komentari