Porodična kompanija iz Srbije lider u oblasti industrijske termoenergetike

Njihova delatnost obuhvata projektovanje, izgradnju po sistemu &quot;ključ u ruke&quot;, rekonstrukciju i modernizaciju, kao i dugoročno održavanje i optimizaciju industrijskih parnih kotlarnica i energetskih postrojenja.Za Biznis.rs razgovarali smo sa Milo&scaron;em Delikladićem, projekt menadžerom kompanije, koji nas je uputio u to kako se firma poslednjih godina prilagođavala ekonomskim izazovima, koju strategiju rasta primenjuju na svoje poslovanje i koji uspesi su im najdraži.&quot;Na&scaron;i klijenti su gradske toplane, termoelektrane i fabrike iz prehrambene, hemijske, drvne i drugih industrija. Preporučuje nas dobra reputacija, dugogodi&scaron;nje prisustvo na trži&scaron;tu i sposobnost da re&scaron;avamo najkompleksnije zahteve&quot;, ističe Milo&scaron; Delikladić.Najveći uspeh u prethodne dve godine, prema Delikladiću, jeste kontinuirano povećanje prihoda i osvajanje ključnih energetskih projekata u Srbiji, regionu i na međunarodnom nivou.&quot;Strate&scaron;ki smo pro&scaron;irili usluge kako bismo klijentima ponudili dugoročno isplative i ekolo&scaron;ki prihvatljive alternative. Modernizacijom postojećih postrojenja pomažemo im da značajno pobolj&scaron;aju energetsku efikasnost&quot;, dodaje on.Inflacija i rast cena energenata nisu zaobi&scaron;li ni ovu industriju. MIK Projekt se prilagodio fokusom na energetsku efikasnost i optimizaciju tro&scaron;kova klijenata.&quot;Razvili smo detaljne analize povrata investicije, pokazali da ulaganje u efikasne kotlove nije luksuz, već nužnost. Interno smo optimizovali lanac snabdevanja i upravljanje rizicima cena&quot;, obja&scaron;njava Delikladić.Hroničan nedostatak kvalifikovane radne snage izdvajaju kao trenutno najveći problem u organizaciji poslovanja.&quot;Najveći izazov je nedostatak kvalifikovane inženjerske i terenske radne snage. U na&scaron;oj oblasti potrebni su stručnjaci sa specifičnim znanjem i iskustvom, a njih je te&scaron;ko pronaći&quot;, kaže Delikladić.Drugi problem je volatilnost cena čelika, opreme i energenata, &scaron;to kompanija prevazilazi strategijom ranih nabavki i fiksiranja cena u ranim fazama ugovaranja.MIK Projekt gradi rast na četiri stuba: vertikalna integracija &ndash; end-to-end usluge od dizajna do održavanja, inovacija i održivost &ndash; ulaganje u zelene tehnologije i obuku kadra, nova trži&scaron;ta &ndash; &scaron;irenje na međunarodna trži&scaron;ta, prihod od održavanja &ndash; jačanje segmenta dugoročnog održavanja i optimizacije.&quot;Na&scaron; cilj je da rastemo kroz kompleksnost, re&scaron;avajući probleme koje drugi ne mogu&quot;, nagla&scaron;ava Delikladić.Uspe&scaron;nim poslovanjem u kontinuitetu od sedam decenija, ne može da se pohvali mnogo firmi, kako u zemlji, tako i u svetu. Delikladić je svestan te činjenice i ističe je.&quot;Najponosniji smo na sedam decenija nasleđa, na na&scaron; tim inženjera i na doprinos industriji. Na&scaron;i projekti čine kičmu operacija klijenata, omogućavajući im pouzdanu proizvodnju, u&scaron;tedu energije i smanjenje ekolo&scaron;kog otiska&quot;, zaključuje Delikladić.

Porodična kompanija iz Srbije lider u oblasti industrijske termoenergetike

0 Komentari