"Srbiji fali i radnika i preduzetnika"

Odlican intervju!

Preporučio sam i na svom blogu ovo! Ovo je surova istina o nama.

Kad bi mogli majstori trube u Guči večeras da odsviraju ovo da svi čuju! Kad li ćemo se uzeti u pamet?

Nwke stvari iznete ovde od strane managementa Siemensa su potpuno tacne, dok kod nekih ima preterivanja. Tacno je da se kod nas pogubio know-how, da postoji uzasno dug diskontinuitet organizovanog rada u proizvodnji, da nam je i obrazovni sistem u jednoj solidnoj meri neadekvatan trenutku. Ipak Siemens ako zeli da radi u Srbiji mora da sabere i oduzme sve , a kako su oni to vrlo pazljivo uradili dosli su do zakljucka da im se isplati poslovanje u Srbiji. Imati radionicu od 17 ljudi pa dogurati do 700 je ocigledan primer uspeha , a samim tim i uslova koji su solidni po njih u Srbiji cim su se tako razvili. Nemacka firma sigurno nije tamo gde se prave gubici, znam to jer sa njima svaki dan radim. Siemens ako zeli bolje uslove i bolju radnu snagu mora znatno vise da ulozi u njih, dakle tu je sistem praksi, stipendiranja, usavrsavanja. Inzenjer ili majstor kad izadje sa studija ne moze da ima znanja koja se traze, bar ne odmah. Tako da cela ta 'mantra' ispricana od Siemensa ne stoji. Ono sto kod nas mora da se promeni je odnos prema radu. Kod nas je rad prezren, a svi samo nesto kukaju, kad treba zapeti nema ih nigde, prosto ljudi su se odvikli od toga, nazalost, ali morace da se naviknu ako zele da opstanu. S druge strane poslodavci koriste to sto je kod nas puno nezaposlenih, ucenjuju ljude, izvoljevaju svasta, u Nemackoj sa ovoliko izvoljevanja i uslova ne bi nasli radnike NIKADA. Znam to jer svaki dan sam u tom okruzenju, prosto nezaposlenost je niska i radnici imaju izbora.

Pozdrav gospodinu i Simensa i onima koji misle da takvo razmisljanje moze pomoci Srbiji i ljudima u njoj.
A posebno onima koje ovaj clanak ohrabri i odvaze se da nesto preduzmu.

Preporučio sam i na svom blogu ovo! Ovo je surova istina o nama.

Kad bi mogli majstori trube u Guči večeras da odsviraju ovo da svi čuju! Kad li ćemo se uzeti u pamet?

Nwke stvari iznete ovde od strane managementa Siemensa su potpuno tacne, dok kod nekih ima preterivanja. Tacno je da se kod nas pogubio know-how, da postoji uzasno dug diskontinuitet organizovanog rada u proizvodnji, da nam je i obrazovni sistem u jednoj solidnoj meri neadekvatan trenutku. Ipak Siemens ako zeli da radi u Srbiji mora da sabere i oduzme sve , a kako su oni to vrlo pazljivo uradili dosli su do zakljucka da im se isplati poslovanje u Srbiji. Imati radionicu od 17 ljudi pa dogurati do 700 je ocigledan primer uspeha , a samim tim i uslova koji su solidni po njih u Srbiji cim su se tako razvili. Nemacka firma sigurno nije tamo gde se prave gubici, znam to jer sa njima svaki dan radim. Siemens ako zeli bolje uslove i bolju radnu snagu mora znatno vise da ulozi u njih, dakle tu je sistem praksi, stipendiranja, usavrsavanja. Inzenjer ili majstor kad izadje sa studija ne moze da ima znanja koja se traze, bar ne odmah. Tako da cela ta 'mantra' ispricana od Siemensa ne stoji. Ono sto kod nas mora da se promeni je odnos prema radu. Kod nas je rad prezren, a svi samo nesto kukaju, kad treba zapeti nema ih nigde, prosto ljudi su se odvikli od toga, nazalost, ali morace da se naviknu ako zele da opstanu. S druge strane poslodavci koriste to sto je kod nas puno nezaposlenih, ucenjuju ljude, izvoljevaju svasta, u Nemackoj sa ovoliko izvoljevanja i uslova ne bi nasli radnike NIKADA. Znam to jer svaki dan sam u tom okruzenju, prosto nezaposlenost je niska i radnici imaju izbora.

Odlican intervju!

Pozdrav gospodinu i Simensa i onima koji misle da takvo razmisljanje moze pomoci Srbiji i ljudima u njoj.
A posebno onima koje ovaj clanak ohrabri i odvaze se da nesto preduzmu.