Ričard Branson: Za produktivnu radnu nedelju dovoljno je biti tri dana na poslu

Težak posao je ključ, ali uživanje u onome što radite i zabava jednako su važni, rekao je pustolovni i zabavni osnivač kompanije Virdžin.

U svom međunarodnom bestseleru The Virgin Way kaže: Ako nije zabavno, nije ni vredno raditi, napisao je da je zabava jedan od najvažnijih – i potcenjenih – sastojaka u svakom uspešnom poduhvatu.

Branson, kako javlja CNBC, često promoviše važnost opuštanja, "punjenja baterija" i ponovnog povezivanja s osobama koje volite.

Veruje da fleksibilni rad dopušta zaposlenima u njegovoj firmi da pronađu bolju ravnotežu između posla i privatnog života.

"Kroz ovu ravnotežu postaju srećniji i produktivniji", rekao je.

Virdžin nudi svojim zaposlenima neograničen odmor i opciju rada od kuće.

"Lakše je privući najbolje talente kada ste otvoreni i fleksibilni. Nije efikasno ili produktivno prisiljavati ih da se ponašaju na konvencionalan način", napisao je Branson u svom blogu.

Napredak tehnologije u potpunosti podržava tranziciju, kaže on, pa umesto dosadašnje radne sedmice, uz dobru organizaciju, treba osmisliti trodnevni rad uz iste rezultate.

"Umesto straha da će roboti preuzeti poslove, tehnologiju trebalo prihvatiti, jer inovacije omogućavaju više posla za manje vremena, što znači da bi zaposleni trebalo da budu slobodni, da imaju više vremena za obavljanje poslova koje žele", smatra.

"Mnogi bi ljudi voleli trodnevne ili čak četvorodnevne vikende. Svako bi poželeo više vremena da provede sa svojim najmilijima, više vremena da bi bio zdrav, više vremena za istraživanje sveta", navodi on.

Virdžin grupa, njegova investiciona kompanija za rizični kapital, ima kapital u više od 60 firmi, od vozova i aviona do svemirskih brodova i tehnologije. Njegova preduzeća opslužuju 53 miliona klijenata, zapošljavaju 69.000 ljudi u 53 zemlje i ostvaruju godišnji prihod od gotovo 22 milijarde dolara.

Megapreduzetnik, čija je procenjena neto vrednost trenutno 5,1 milijardi dolara, postao je čvrst zagovornik fleksibilnog i honorarnog rada nakon rođenja prvog deteta, 2005. godine i smatra da je to korisno ne samo zaposlenom, nego i poslodavcima.

"Fleksibilnost da ostanete kod kuće, čak i samo povremeno, može napraviti razliku između roditelja koji napreduje u svojoj karijeri i odustajanja. Kompanije koje zabranjuju takvu praksu vrše pritisak na porodice i ograničavaju mogućnosti za zaposlene roditelje – a to nikome ne donosi dobro", kazao je.