Svetsko lice srpske privrede

Mislim da sam prošla dobar razvojni put radeći na različitim pozicijama u SIEPA, tako da dobro poznajem strukturu i suštinu onoga što ova institucija treba da radi. Moja prva želja bila je da od SIEPA napravimo modernu kompaniju, da ona ne bude kao klasična državna uprava, učmala, spora, birokratizovana...

Ne volim tu reč previše, ali želela sam od SIEPA da napravim brend i mislim da sam, uz veliku pomoć moje prethodnice Jasne Matić, u tome i uspela. Ja nisam politički angažovana i poenta je da Agencija ne bude ispolitizovana, da se smer i strategija ne menjaju sa smenama vlasti. Naš osnovni cilj jeste promocija izvoza i stranih ulaganja.

Radimo više od dvadeset sajmova godišnje, a imamo i veliki broj investicionih konferencija. Devedeset odsto investitora koji dolaze u Srbiju, dolaze preko nas. Mi pružamo pravnu pomoć našim privrednicima, subvencionišemo odlaske na sajmove, obezbeđujemo povraćaj finansijskih sredstava uloženih u marketinške aktivnosti za izradu sajtova, kataloga... Do sada je iz našeg fonda isplaćeno 224 miliona dinara, i to za 436 domaćih preduzeća.

Što se tiče stranih ulaganja u našu zemlju, organizujemo posete investitora, učestvujemo na brojnim konferencijama i tu organizujemo prezentacije. To je najbolji način da se ljudi upoznaju sa nama, da preuzmu promotivne materijale i uspostave direktan kontakt sa ključnim savetnicima za ulaganje u Srbiji.

Naša zemlja je u prošlosti često grešila organizujući investicione konferencije samo za Srbiju, što je jako teško. Zato se danas trudimo da sa regionom, uz pomoć stručnih kuća, organizujemo konferencije i na taj način dođemo u direktan kontakt sa budućim investitorima.

SIEPA kao potreba

Sve više se prepoznaje potreba za SIEPA, naročito sada kada se proces privatizacija privodi kraju i u budžet Srbije sliva sve manje sredstava kroz ovaj vid ulaganja.

Danas ljudi prepoznaju naš rad i mnogo više nas traže. Nekada smo imali problem da zainteresujemo ljude da se prijave kako bismo im dali novac, a danas nam se javljaju mnoge firme. Uložili smo veliki napor da izgradimo poverenje privrednika u državne institucije i jako mi je drago što smo uspeli da razvijemo svest kod ljudi da smo im potrebni. Navikli smo i naše predstavnike vlasti da kada putuju u inostranstvo dođu do Agencije na konsultacije i preuzmu promotivne materijale.

Sva istraživanja pokazuju da smo iz godine u godinu sve uticajniji. To govore i nagrade koje smo dobili od Svetske banke, po kojoj smo danas među prvih šest agencija za promociju investicija, na svetskom nivou. U društvu sličnih agencija Irske, Engleske i Singapura, i jedini smo iz regona ovako visoko plasirani.

Nama je cilj bio da budemo nešto poput Czechinvesta (češka agencija za promociju investicija), samo što oni imaju 350, a mi manje od 50 zaposlenih. Drugi problem je i činjenica da zbog političke situacije u zemlji nemamo pristup evropskim fondovima. Ali, i to će se promeniti, sigurna sam.

Animiranje investitora

Našoj zemlji potrebno je da ima četiri milijarde dolara investicija godišnje. Koliko god da su naše brošure i prezentacije dobre, sve to pada u vodu ako nemamo političku stabilnost u zemlji i ako dobijamo negativne političke ocene od Evropske unije. To je nešto na šta SIEPA ne može da utiče, ali ujedno i nešto što značajno utiče na naše rezultate.

Ono što mi možemo, jeste da utičemo na političare, kako bi u njihovim izjavama akcenat bio na ekonomskim, a ne na političkim temama. Pravna sigurnost takođe je jedna od stvari na kojoj moramo da radimo. Imamo planove za Ameriku, pogotovo za one sektore njihove industrije koji nisu toliko pogođeni krizom.

Smatram da i pored krize moramo da nastavimo sa investicionim projektima. Treba se polako pripremati za izlazak iz krize, jer moramo imati na umu da od trenutka planiranja pa do početka jednog investicionog projekta, prođe najmanje godinu dana. Zato je sada pravo vreme da se investitori animiraju.

Moj cilj je da, počev od ove godine, direktno kontaktiramo strane kompanije i da radimo prezentacije konkretno za njih. To je jako ambiciozan put, zahteva mnogo napora, istraživanja potreba firmi, analiza... U suštini, radimo projekat – „Zašto neka firma treba da dođe ovde, a ne u neku drugu zemlju.”

Čišćenje svog dvorišta

Naši privrednici treba više da razmišljaju o vizuelnom identitetu proizvoda, jer on mora i svojim izgledom da privuče kupce. A to je naročito bitno kada hoćete da se bavite izvozom. Takođe, mogli bi da prekinu sa praksom potpisivanja ugovora koje ne mogu da ispune.

Često se dešava da se naše firme obavežu da će isporučiti određenu količinu robe, a da nisu u stanju da kasnije to izvedu. To je neprihvatljivo na zapadnim tržištima. Naša preduzeća trebalo bi da usvoje sve aktuelne standarde u vezi sa kvalitetom i proizvodnjom i da stalno unapređuju svoje proizvode. Još jedna mana naših firmi jeste ta da i onda kada se pojave na inostranim sajmovima, one su tamo pasivne.

Recimo, ranije su na inostrane sajmove odlazili ljudi koji ne znaju strane jezike, što je takođe nedopustivo. Naš veliki problem je i taj što sami sebe ne poštujemo, a zatim i ogovaramo i 'tužakamo' u inostranstvu. Sve to je pomalo tužno. Mislim da svoje probleme treba da rešavamo u svojoj kući, kako privatno, tako i na državnom nivou. Naravno, ima i dobrih stvari kod nas, ali smatram da je dobro da prvo pričamo o ovim lošim, kako bismo ih što pre ispravili. Vinski svet Srbije

Srbija ima mnogo dobrih vinarija i vina. Kada nam u goste dolaze stranci obavezno ih poslužimo domaćim vinima i oni su prezadovoljni i prijatno izenenađeni njihovim kvalitetom. Postoji nekoliko sajmova u svetu koji se bave isključivo vinom i na njima naši vinari sjajno predstavljaju svoja vina. Mi im pomažemo i finansijski, šaljemo ih na sajmove koje organizuje Ministarstvo poljoprivrede, kao što je, recimo, američki sajam 'Fancy food'.

Na 'Pro Wein' sajam idemo već godinama i jako smo uspešni. U stalnom smo kontaktu sa desetak domaćih vinarija i veoma nam je važno da znamo šta njima treba, da bismo znali kako da kreiramo naše planove. Domaće vinarije imaju i taj problem što ne mogu da ponude velike količine svojih vina stranim tržištima, jer imaju relativno malu proizvodnju. Zato biramo specijalizovane sajmove, na kojima je kvalitet proizvoda odlučujući faktor.

Vino i hrana

Kada idem u restoran moj izbor su 'Franš', 'Zaplet' i 'Restoran 27'. Pošto sam Dalmatinka, volim ribu, ali volim i meso, bifteke, a naročito jagnjetinu. Ne može da mi se desi da prođem pored Mačkata, a da ne svratim na lokalne specijalitete.

Što se tiče vina, imam dobar pedigre. Moj otac je sa Hvara, a imamo i kuću na Pelješcu u blizini vinarija 'Dingač' i 'Postup'. Kada sam u Hrvatskoj obavezno skoknem i do Korčule, gde uživam u njihovom pošipu ili u, ovde nešto manje poznatoj sorti rukatac. Od domaćih vina najviše volim merlot podruma 'Do kraja sveta' i Harizmu podruma 'Aleksandrović'.