Sojaprotein nije na prodaju

Viktorija grupa je u 2008. godini poslovala izuzetno uspešno. Mnogi faktori su na to uticali, ali pre svega dobre procene tržišnih kretanja sa jedne strane i pravovremeno prepoznavanje finansijske krize i pada, kako robnih tako i berze hartija od vrednosti, sa druge strane. Ukupna poslovna dobit svih preduzeća je na nivou pet milijardi dinara.

Ono što je pogodilo bilanse u svoj srpskoj privredi je uticalo i na nas, te imamo značajne negativne kursne razlike koje su zbirno u svim preduzećima iznosile oko dve milijarde dinara.

Što se preduzeća članica tiče, zadovoljni smo njihovim poslovanjem, jer su sve ostvarile profit, a ukupnoj dobiti najviše su doprineli Fertil, Sojaprotein i Viktorija oil.

Kako se promena privrednog ambijenta odrazila na planirane investicije?

Prošla godina po pitanju investicija nije bila značajno lošija, ali ni onakva kakvom smo je očekivali na kraju 2007. Osnovni razlog tome je činjenica da smo na vreme prepoznali dolazeće probleme u finansijskom sektoru, te smo kao prvi zadatak sebi postavili čuvanje tekuće likvidnosti i ostvarivanje projektovanih prihoda.

To je za posledicu imalo odlaganje nekih planiranih investicija, a u 2008. najveće investicije su bile u skladišne kapacitete.

Naši planovi za ovu godinu pre svega su usmereni da nivo proizvodnje održimo na istom nivou kao u 2008, uz smanjenje troškova, što znači da u ovoj godini ne planiramo značajne investicije.

Koji efekti krize, gledano u vašem poslovanju, bi mogli da vas najviše pogode?

Nestabilan kurs je definitivno veliki problem i za posledicu ima mnoge negativne efekte. U našem slučaju negativne kursne razlike cele grupe su oko dve milijarde dinara.

Kada govorimo o ceni kapitala, smatram da dobre i zdrave kompanije neće imati ozbiljnije probleme sa obezbeđenjem potrebnog novca, doduše taj novac će biti skuplji nego do sada. U tu grupu ubrajam i Viktorija grupu. Sa druge strane mnoga preduzeća će ostati bez izvora finansiranja, jer jednostavno banke će tokom procene rizika biti mnogo obazrivije i strožije.

Najavljene su veoma velike dokapitalizacije dve kompanije iz vašeg sastava - Sojaproteina i Veterinarskog zavoda Subotica. Zašto ste se odlučili na takav korak u situaciji kada srpsko tržište kapitala deluje veoma beznadežno?

Mi pored problema, koje je donela svetska finansijska, u ovim kriznim vremenima vidimo i šansu. Situacija deluje beznadežno, ali sa druge strane vrednost akcija nije bila nikada niža i mislimo da smo došli do donjeg pika.

To je šansa za investitore da kupe udele po veoma malim vrednostima. Mislimo da će ovu šansu prepoznati mnogi postojeći akcionari u ovim kompanijama. Sa druge strane u uslovima finansijske krize ubacivanje novog i potpuno zdravog kapitala u pomenute kompanije načiniće ih mnogostruko jačim.

Sojaprotein je prošle godine već imala neuspešnu dokapitalizaciju, da li ste ovog puta obezbedili da ona bude uspešna?

Verujemo da će pored Victorija grupe kao najvećeg akcionara u Sojaproteinu i ostali akcionari prepoznati šansu, te da će se uključiti u dokapitalizaciju. Siguran sam da će dokapitalizacija biti uspešna.

Prethodna dokapitalizacija raspisana je sa namerom da se obezbedi novac za fabriku sojinih izolata, da li je to i sada namera i dokle se stiglo sa tim projektom?

Ne, kao što sam naglasio značajne investicije će sačekati neki povoljniji trenutak.

Ovog puta cilj je obezbeđivanje što jeftinijeg obrtnog kapitala i smanjivanje zavisnosti od bankarskih kredita naročito u trenutku otkupa. Mišljenja smo da su to faktori koji će nam stvoriti značajnu prednost u odnosu na konkurenciji i bitno uticati na smanjenje troškova poslovanja.

Projekat SPI definitivno je budućnost Sojaproteina. Nećemo odustati od realizacije tog projekta, ali trenutni rizici u poslovanju, koje je donela svetska finansijska kriza, teraju nas da budemo obazrivi i ni na koji način ne ugrozimo svoju likvidnost. Kako je investicija zaista velika sačekaćemo povoljnije uslove finansiranja.

Postoje spekulacije da je dokapitalizacija urađena zbog pritisaka EBRD-a, jednog od akcionara, jer je Sojaprotein opterećena kreditima i ima poteškoća da ih otplaćuje?

Na ove špekulacije moram odgovoriti jednom vrlo egzaktnom činjenicom, a to je da ni Sojaprotein niti Victorija grupa, niti bilo koje drugo preduzeće članica do danas nije kasnilo niti dan sa plaćanjem obaveza prema bankama.

Šta više "cash flow" je u tolikoj meri pozitivan da za anuitete koji su pred nama već je obezbeđen novac. Verujte da su retke kompanije u Srbiji koje se mogu pohvaliti ovakvim činjenicama. I verovatno je to razlog zbog čega EBRD radi upravo sa nama.

Da li će eventualni upis većine akcija od strane Viktorija grupe značiti snažnu vlasničku konsolidaciju, samim tim i jos veće zamiranje trgovine ovim akcijama na berzi?

Viktorija grupa će učestvovati u dokapitalizaciji, da li će i ostali akcionari to je još uvek otvoreno pitanje. Od odgovora na to pitanje zavisi i odgovor na vaše pitanje.

Moguće je povećanje procentualnog vlasništva Viktorija grupe u Sojaproteinu. Ta činjenica ne bi trebalo da utiče na likvidnost tih akcija u negativnom smislu.

To vlasništvo bilo je i preko 70 odsto u vreme kada je to bila najlikvidnija hartija na domaćoj berzi. Sa druge strane posebnu sigurnost potencijalnim investitorima će sigurno dati i eventualni ulazak EBRD u Viktorija grupu.

Pre godinu dana prekinuli ste proizvodnju biodizela u novoj fabrici Viktorija oil u Šidu. Zbog čega nije zaživela proizvodnja ekološkog goriva u jedinoj takvoj fabrici na Balkanu? Mi smo očekivali brže približavanje Srbije EU. Kako do toga nije došlo, ni zakonska regulativa nije značajnije usaglašena sa pozitivnim zakonodavstvom u EU, pa samim tim ne postoji ni obaveza upotrebe obnovljivih goriva u Srbiji. Mi smo uradili naš deo posla, očekujemo da i država uradi svoj.

Da li će preduzećima u vašem sastavu pogodovati jednostrana primena Trgovinskog sporazuma sa EU, s obzirom da je poljoprivreda jedna od najosetljivijih grana, a dominantno utiče na vaše poslovanje?

Ukoliko ta primena bude bila onakva kako je zakonodavac predvideo i ukoliko bude praćena potrebnim nivoom stimulacija u poljoprivredi poput onih u EU, mislim da smo mi kompanija koja će ostvariti značajne benefite kroz primenu tog sporazuma. Ističem da je neophodno pored otvaranja srpske poljoprivrede paralelno joj stvoriti iste uslove koje ima konkurencija u EU. U suprotnom naša poljoprivreda će jednostavno nestati.

Kako procenjujete to što je vlada smanjila subvencije za poljoprivredu i kako ocenjujete uopšte politiku vlade prema poljoprivredi?

Smanjenje subvencija smatramo iznuđenom merom i posledicom finansijske krize. Nadamo se da će ova stvar biti ispravljena već sledeće godine. Ono što očekujemo od vlade je dugoročnije planiranje poljoprivredne proizvodnje i stvaranje uslova poslovanja poljoprivrede identičnim onim u EU. Kako je to dug put, mislim da će određene mere zaštite ipak morati ostati još neko vreme. Mislim da je vlada definitivno svesna koliki procenat populacije živi direktno od poljoprivrede i da je to sektor koji je stvarno velika šansa Srbije.

Koliko zaposlenih ima cela grupa i da li ćete ove godine možda biti prinuđeni da taj broj smanjite?

U celom sistemu Viktorija grupe radi oko 1.500 zaposlenih. Gotovo možemo reći da je pravilo da u svakoj kompaniji koja posluje u sistemu Viktorija grupe plate su najveće u privredi te opštine gde se preduzeće nalazi.

Stav vlasnika kompanije i menadžmenta kompanije je da zaposleni u svakom slučaju dele sudbinu kompanije, do sada smo stalno delili dobro. Moram istaći da u kompaniji do sada nije bilo smanjivanja zarada, otpuštanja tehnološkog viška.